比特币与LABUBU：技术浪潮与文化符号的双重崛起

在这个充满不确定性的时代，人们的选择似乎可以归结为两个宏观命题下的个人判断：

1. 技术和社会的互动：从互联网的成功，到元宇宙的尝试失败，再到如今Web3/区块链逐步证明自己的价值。

2. 周期下个人的选择：LABUBU作为高端文化符号的代表，而比特币持有者则是货币宽松政策长期的受益者。

在LABUBU风潮的影响下，即使有人排斥其文化和经济价值，币圈人也需紧跟时代步伐，积极拥抱这种新生事物。这并非因为LABUBU与NFT有相似之处，而是因为我们所处的是一个多元化的世界。小众产品通过大众化的方式重新包装，规模效应会带来财富的指数级增长。

直至行业触达真正的“硬顶”，产生真正的龙头，如币安、USDT、BTC或LABUBU。LABUBU以108万元拍卖成交价成为一种心理稳定剂，暗示市场仍有巨大上涨空间，鼓励持币者继续持有。

搜寻下一代的注意力

$11万的比特币排斥普通人，108万的LABUBU则通过分级营销吸引了更多目光。

在比特币价格突破10万美元之前，我们经历了漫长的等待，就像以太坊坎昆升级前的期待一样。但当心理价位被突破后，11万美元是否到来已不再那么引人注目。

LABUBU在币圈的热度逐渐褪去，但这并不意味着它的消失。相反，它回归到了小众领域，等待下一次被大众关注的机会。LABUBU不仅是小镇青年第一次学会面向世界的IP设计与落地过程的结果，更是一个关于如何收尾的故事。

对于深受币安上币效应衰退、山寨币迷茫影响的币圈而言，LABUBU相当于一个发射台，旗下拥有众多长青资产（如MOLLY/LABUBU），以及自己的二级市场（千岛和闲鱼）和仿盘拼多多。

复盘Pop Mart的发展历程，我们发现LABUBU并不特别重要。它是盲盒模式成熟后的必然产物，是工业化思维对手工作业的全面胜利。

如果回到2013年，那时流行语是“一切都可以用移动互联网再做一次”；2017年则是“一切都可以用区块链再做一次”。正因为如此，Pop Mart的投资人麦刚能够读懂比特币。

趋势虽然不同，但变革始终存在。麦刚的引路人Tim Draper不仅是门头沟最大债权人之一，也是Coinbase和马斯克多个项目（Tesla/SpaceX/SolarCity）的投资人。他们未必懂比特币的技术原理或搪胶玩具的内在逻辑，但他们都抓住了下一代趋势。

无论比特币持有者认为自己更高端，还是LABUBU购买者认为自己更懂潮流，这些都不重要。关键在于：总有一款适合你。

布局普通人的购买力

链上IP屡战屡败，泡泡玛特却愈挫愈勇。我提出一个反直觉的观点：链上活动的人群规模不足，资金容易集中，但LABUBU的价格虽高，其持有人群却可能达到数百倍甚至数千倍。

换句话说，LABUBU的目标不是高奢，而是普通人的购买力。比特币的精神内核与此类似：尽管11万美元的比特币不是普通人的首选，但在过去的十几年间，每次下跌都是入场的好机会。如果你相信未来货币宽松政策将持续，那么100万美元的比特币并非不可能。

从根本上说，比特币从未亏待过任何持有人。2100万的数量制造了适度稀缺性，而高度溢价也有现实支撑。LABUBU和Pop Mart深谙此道，王宁提出的“七分饱”策略，既是维持热度，也是经济学基础。

二级市场对于茅台、奢侈品和泡泡玛特来说，都是不可官方承认的存在，但人类投机本性永不眠。商业默契自然形成，前提是需要十年以上的布局。与速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart的MOLLY至今仍在为公司贡献利润。

比特币社区也是如此。尽管纯开源、无管理、无盈利，但它已存活超过十年，成为全球化社区的典范。Linux陪伴了几代人，迪士尼跨越了一个世纪。那么，比特币能否成为下一个Linux？Pop Mart能否成为下一个迪士尼？

至少，它们的精神内核高度相同：让更多普通人参与其中，鼓励世代更新，并跟上新时代的步伐。

结语

即便全世界都不理解LABUBU，币圈人也不应否定其巨大价值。我们甚至应该学习、模仿，乃至于超越。

泡泡玛特已有四个年销售额过10亿元的IP，初创IP Molly占比已降至总收入的30%以下。而比特币仍占加密总市值的50%以上，这表明我们的推新能力还有待提升。

讲好币圈故事，不一定要局限于币圈本身。接下来的命题是：LABUBU进入金融化周期，咒骂、庆幸或懊恼都无意义。我们需要思考的是：下一个在哪里？如何参与？