以太坊的未来：迷失方向还是重新崛起？

近日，Vitalik Buterin 发表长文反思以太坊的发展现状，指出随着 L1 扩展能力显著提升，L2 向「阶段 2」演进长期滞后，过去将 L2 视为「以太坊品牌分片」的设想已难以成立。这一对 L2 定位的重新审视引发了社区广泛讨论。

在价格之外，本文聚焦以太坊自身问题，从「超声波货币」叙事的退场、Rollup 路线的反复摇摆，到金融激励缺位与核心人才流失，探讨以太坊是否正在输给它自己。

Vitalik 建议 L2 重新定位自身价值，转向隐私增强、特定应用深度优化、极致可扩展性等差异化方向。与此同时，Ethereum Foundation 正推动内部改革，试图找回清晰目标与执行效率。

以下为原文编译：

这篇文章主要受到 Vitalik 最近一条关于变化与当前市场状态的推文启发。在整个市场都在下行的背景下，很难把责任归咎于某一个人，我也无意去做这样的指责。

我写这篇文章，是基于这样一个身份：我曾与许多以太坊团队合作，代表一家风险投资基金投资过多个构建在以太坊之上的协议，也曾长期是以太坊及其 EVM 生态的坚定支持者和拥趸。

但遗憾的是，如今我已经很难再说出同样的话了。因为我感觉，以太坊正在失去方向（而且有这种感觉的人并不只有我一个）。

我不想讨论 ETH 的价格走势，但也无法忽视这样一个事实：作为全球市值第二的加密货币，ETH 的表现充满了不确定性。无论全球市场怎么走，ETH 的行为都更像是一枚正在「脱锚」的稳定币。

Rollup 中心化路线图

当以太坊提出「以 Rollup 为中心的路线图」时，几乎所有人都感到振奋。它所描绘的愿景是：Rollup（以及 Validium）负责扩容，终端用户的交易主要发生在 Rollup 上，而以太坊则作为验证层存在——也就是说，优先成为 Rollup 的 L1，而不是直接服务用户的 L1。

相比开发一条全新的 L1，Rollup 的开发速度更快、成本更低，因此「成千上万个 Rollup 并存」的未来看起来既现实又乐观。

那还能出什么问题呢？

事实证明，什么问题都可能出，而且几乎全都出了：毫无意义的争论、把意识形态置于真实需求之上、社区内部的长期内耗、身份认同危机，以及对 Rollup 中心化愿景的迟疑和拖延式放弃。

能出问题的地方，全都出了。社区中大多数人曾把 Max Resnick 视为一个无能又「邪恶」的人物，直到后来才发现，他几乎在所有关键问题上都是对的。

Max 在 Consensys 任职期间，多次指出以太坊要继续前进需要做出的改变，但迎接他的几乎只有批评，真正的支持寥寥无几。

最荒唐的时刻，莫过于整个行业开始认真讨论这样的问题：某个 L2 到底算不算以太坊的一部分，比如：

观点 A：「Base 是以太坊的延伸，我们为以太坊生态贡献巨大。」

观点 B：「Base 不是以太坊的延伸，它是一个独立的体系。」

我们到底在讨论什么鬼东西？

这种讨论究竟如何帮助以太坊和它的生态走向更好的未来？为什么大家要如此严肃地争论「什么是以太坊」「什么不是以太坊」？难道我们没有更重要的问题需要解决吗？

Rishi 回顾了以太坊生态内部对 Polygon 的长期争议：早年 Polygon 因被视为「侧链（sidechain）」，被部分以太坊社区批评为不够「正统」的 L2，但 Polygon 当时选择优先解决可扩展性问题，而非迎合 L2 语义或社区意识形态。七年后再看，Rishi 认为事实证明 「Polygon 从一开始就是对的」：务实扩展优先的路线，经受住了时间检验。

技术意识形态优先于用户需求

Based Rollup、Booster Rollup、Native Rollup、Gigagas Rollup、Keystore Rollup。哪一种更好？哪一种才是未来？它们之间该如何连接？

「这一种才是未来。」「不，那一种才是未来。」「没有理由不去开发 Based Rollup。」「Native Rollup 更加以太坊对齐，它们会取代整个生态。」

所有这些争论……最终的结果却是 Arbitrum 和 Base 继续赢。

技术上的优越性确实能带来优势，但前提不是拿苹果去和梨、或者橘子和橘子做过度区分。这些方案彼此之间足够相似，相似到用户根本不在乎。泡沫之外，没有人关心这些细枝末节。多一个 precompile、少一个 precompile，并不会决定胜负。

Rollup 中心化路线图的后果

Eclipse、Movement、Blast、Gasp（Mangata）、Mantra：这些协议从一开始就不是为长期未来而设计的。它们很容易披上「以太坊对齐」「让以太坊更好」「把 SVM 带到以太坊」等外衣。

结果无一例外，都以不同形式「跑路」了。所有 Rollup 最终都意识到：自己的代币几乎没有用处，因为费用用 ETH 支付，而它们的代币几乎没有实际效用。投机者也意识到，只要围绕 Rollup 中心化叙事制造足够多的 hype，就可以把几乎毫无价值的代币高位抛给散户。

金融激励……再一次

我至今无法理解，像 Péter Szilágyi 这样的首席工程师，竟然每年只拿大约 10 万美元的薪酬。他从项目最早期就参与其中，帮助以太坊从几乎为零的起点成长到 4500 亿美元市值，却只拿到了相当于市值 0.0001% 的回报。

在比特币之后、加密历史上最具影响力、最成功的协议，居然既不给激励，也不给股权。人们很容易用「去中心化、开源、无许可」的理念来为此辩护：「我们不是为了赚钱，我们是为了推动进步。」

但问题是，就算是最忠诚的士兵，你也必须给予激励，否则他们要么离开，要么私下接别的项目。Péter 离开了，Danny Ryan 离开了，Dankrad Feist 直接去了 Tempo。

改革

就在我完成这篇文章的前几个小时，Vitalik 发推承认：以 Rollup 为中心的路线图是失败的，需要寻找新的路径，转而扩展 L1。

你知道吗？当人们能意识到自己的错误时，我其实是高兴的。公开承认错误需要勇气。但我担心，这可能已经有点晚了。以太坊再次找到了一个长期必须走的方向，但整体推进依然缓慢。

以太坊基金会最近确实发生了一些变化：新的领导层、金库透明化、研发结构调整等等。同时，基金会也开始从开发者关系和市场方向引入一些年轻的新面孔，比如 Abbas Khan、Binji、Lou3e 等人。

但改变必须足够快。以太坊必须全力冲刺，才能向所有人证明他们错了。

让我们拭目以待：在这些改革和变化之后，以太坊能否重新成为一个令人兴奋的对象，而不是一个只剩下盲目信仰与失望的存在。